Oizeni pracovniho kapitalu bakalaoska prace

Øízení lidského kapitálu je zodpovìdnou oblastí. Nedostatek vìdy v tomto oddìlení ji¾ vedl více ne¾ jednu spoleènost do konce. Proè je obratné øízení u¾iteèného materiálu tak dùle¾ité?

Èlovìk se musí cítit pøesnì ve spoleènostiV první øadì je dùle¾ité zvá¾it, co je vý¹e zmínìná oblast nepochybnì. Nìkteøí jsou nesprávnì pøesvìdèeni, ¾e øízení kapitálu je dobré, tak¾e není divu, jak manipulace. Na druhou stranu pravidlem je, ¾e povìdomí o tomto podnikovém sektoru je pøedev¹ím to, aby se zamìstnanec cítil hluboce v na¹í spoleènosti. Jak uvedl Andrew Carnegie, prùmyslník, který je jednodu¹e pít od nejcennìj¹ích hostù na svìtì: "lidé pùjdou za peníze, ale budou vás následovat po dlouhé cestì, pokud jim uká¾ete jejich vliv, odmìníte s chválou a ocenením."

HydrofaceHydro - Osvoboïte kù¾i od vrásek a dal¹ích viditelných pøíznakù stárnutí!

Systém motivace a odmìnV praxi øízení lidského kapitálu je poslední pou¾ít metodu odmìn a motivace. Jedná se pøedev¹ím o tom chlápkovi ve spoleènosti cítil dobøe známý, proto¾e pak vìt¹ina z toho je chtìl bych prodat, práci a pøíjem. Mìlo by být zøejmé, ¾e souèasné polské obchod s lidmi, kteøí jsou stejnì jako orgánù v lidském tìle. Pokud jsou orgány po¹kozeny, tìlo nebude správnì. Mìlo by být také zøejmé, ¾e pøíèinou nejen penì¾ní bonusy (které jsou pravdìpodobnì zapotøebí jít mnohem dùle¾itìj¹í vazbu k lidskému dobøe známé spoleènosti, ale také slovní bonusy. Dobrým zvykem je chválit zamìstnance pro mnoho vykonané práce, pøièem¾ se mu s úctou a pøátelstvím. Ze zbývajících stránek, bychom v¹ak mìli vìdìt, ¾e jsme povinni upozornit na chybu èlovìka, který neplní své povinnosti dobøe, jsem v dùsledku toho, je-li na¹e varování nepomohly, vyøe¹it ji a pova¾ovány za kompetentní pracovník.

Atmosféra v umìníPracoval jsem, kdy¾ jsem byl v korporaci, kterou pøedtím ¾ádala ¾ena. Dùvod odvolání byl velmi snadný - v podniku se necítila moc, cítila, ¾e ¹éf ji nerespektuje, to znamená, ¾e prezident nemìl pøedstavu o konkrétním øízení lidských zdrojù. Po nìkolika týdnech mìla ¾ena, stejnì jako její vysoce kvalifikovaná osoba, stejnou dùle¾itost v opaèném podniku. A teï, asi o mìsíc pozdìji, se prezident odkázal na to, ¾e se musí vrátit do své kariéry a slibuje vìt¹í vliv. A ví¹, co ta osoba udìlala? Odmítla, proto¾e v poslední spoleènosti byla atmosféra mnohem zajímavìj¹í a cítila se tam lépe. Abychom to shrnuli, správné øízení dobrého kapitálu neznamená pouze nabízení bonusù, ale také schopnost poskytovat pøíjemnou atmosféru v podnikání, proto¾e ¹»astný zamìstnanec pracuje lépe.